B端产品经理-B端产品经理与业务方的相爱相恨

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

和对口的业务打交道时 B 端产品经理的日常核心工作，工作中双方难免会遇到一些争执与
问题。如何看待这些问题？本文笔者分别从业务方、产品经理的角度，梳理了各自的槽点
和辩驳，一起来看看吧。


不论是从事企业内部软件建设，还是对外售卖的 SaaS 软件设计，和对口的业务方打交道
，是 B 端产品经理日常核心工作之一。前者的业务方一般是业务运营部门，后者的业务方
一般是销售、BD、客户成功部门。
很多时候，B 端产品经理和业务方如何顺畅高效的协作，一直是各个公司和团队普遍面临
的挑战和困难。因为两者之间工作的边界往往存在重叠，权责也有模糊地带，这就导致有
时候工作中会出现一些小争执，小摩擦，甚至产生冲突。
本文尝试分别从业务方、产品经理的角度，各自描述槽点和辩驳，希望大家都能够换位思
考，理解彼此。
业务方如何看待产品经理和研发团队
槽点 1
研发效率低——产研团队是事情最多的团队，提个需求要排期，做一点小功能也要排期，
实在不理解为什么，改个小东西，如果稍微走点心，难道不是我早上说完中午就该上线么
？效率这么低，肯定都在偷懒磨洋工。
辩驳：业务人员往往不理解软件工程的复杂性，严谨性，研 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：产品经理 软件设计 SAAS 业务人员 软件工程