编辑导语:作为 B 端产品经理,加班写需求处理问题仍时不时被业务和开发投诉是常有的
事,那么该如何解决呢?本文作者将继续以 CRM 产品小 C 的职场故事展开,跟大家聊聊
怎么才能不做背锅侠,轻松赢得认可。
上期 B 端产品:如何摆脱“瞎忙”,高效工作 的分享里,小 A 给小 C 支了很多招。小 C
通过这段时间的应用,工作效率高了很多,之前办的健身卡终于有时间去了。
今天晚上 7 点,小 C 正打算背包去健身房。
这时,电销运营小强一路小跑着就过来了,气喘吁吁的指着小 C:“小 C 别走,电销外呼
统计报表的需求为啥又延期了,我们老板说了这个需求必须下周上线。你这项目做的,不
是延期就是 BUG,我们一线各种吐槽了。”
小 C:“我在群里同步原因了,开发资源有限,前面有更高优的需求,我也没办法。”
而小 C 的老板正好坐在工位上听到了,走过来跟小强说:“这个需求是什么情况?”
小强:“这个需求小 C 之前反馈下周四上线,我们这边也都这么跟一线承诺了。结果今天
下午小 C 说上不了要等到下下周四。这我们通知都发下去了,而且一线等这个报表都很长
时间了,不能再拖了!”
老板:“行,我 ...


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