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聘请选拔技巧
聘请选拔技巧
聘请与人才选拔工作直接关系到企业的持续有力进展，在人才选拔工作中，适当的通过参考一些成功的人才聘请选拔方案，了解如何制定正确的方案，制定出符合企业本身要求的选拔方案是开展这一工作的有效方式。下面，我就给大家共享一些聘请选拔的技巧
!〔一、让员工参与雇用的过程〕
企业有三个时机让员工参与雇用过程：一是让他们推举优秀的候选人到企业中，二是关怀
HR审核潜在候选人的简历与资格，三是关怀
HR面试潜在的候选人，评估他们的潜力是否
"适合'
组织的需求。假设企业没有充分运用现有员工评估潜在雇员，那是对企业最重要资产的一种铺张。此外，让员工参与新员工的甄选过程同时也有助于新旧员工的承继性。
〔二、供应比行业平均水平稍高的薪酬〕
支付多高层次的薪水，就雇用到多高层次的人才。这是一个定律。然而，没有几个企业情愿供应业内最优厚的薪水，但不行否认的是，薪酬对人才的
吸引力是始
终存在的。薪水高、福利待遇好的企业能够吸引并留住雇员，这是毋庸置疑的。因此，调查所在地就业市场并关注企业的
'
薪酬在行业内的吸引力就变得不行或缺。一般来说，企业支付稍高于行业平均水平 ...
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