B端产品经理-B端原型绘制入门

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编辑导读：原型设计是每一个产品经理的必修课，作为 B 端产品经理，如何做好一个逻辑
清晰的 B 端原型呢？本文作者从三个方面进行分析，与你分享。


上一篇文章《如何快速接手一个甲方项目》讲到新项目如何快速接手，且快速梳理，这篇
想说下在项目原型，脑图，逻辑都齐全后怎么绘制 B 端原型，毕竟设计到落地还是需要很
大的一个工程，借这篇文章也对自己最近的原型设计踩的坑进行一个总结。

一、思路明了，功能流程清晰
比如“评价管理”这个词，大家直接能想到这个页面需要对所有的评价进行统一管理，评
价有很多状态，每一个状态都需要在后台进行后续的操作，也就是需要在评价管理页面进
行各种状态判定，且不说程序上逻辑上处理的复杂情况，从用户角度出发这样友好吗？用
户需要遍历自己需要的评价状态，且不能统一管理某种状态评价。
对于“评价管理”我们应该优先想到的是好评，差评，这是我们随便就可以想到的，但对
于系统来说必须想到所有的状态，因为但凡有一个状态想不到后面的流程就走不通或者会
重构。除了好评，差评还有追评，追评的前提是差评才可以追评，好评肯定没有追评，那
么这时问题就来了，何为好评？只有五星才是好评吗？ ...

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关键词：产品经理 如何快速 必修课 新项目