B端产品经理-C端运营转型B端交互 如何解决职业转型面临的问题？

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本文内容不局限于交互设计领域，更多会涉及职业转型面临的问题及解决思路的探讨。


笔者在学生时代的专业是工业设计产品方向，因机缘巧合，当初校招入职 A 厂时选择了产
品运营岗位。由于每家公司的业务驱动有侧重，A 厂的运营较其他公司而言更为强势，所
以也更容易接触业务前线以及了解整个业务运转流程。
目前作为一名 C 端产品运营转型到 B 端产品交互，负责的第一款产品是 B 端 SaaS 产品（
Software-as-a-Service），觉得富有挑战也很有趣。工作中会更多的关注横向业务思考
能力与纵向设计专业度的结合。
本文内容不局限于交互设计领域，更多会涉及职业转型面临的问题及解决思路的探讨。
今天主要与大家分享以下几个思路：
ToC 运营转行 ToB 交互面临怎样的职责差异？ 应具备怎样的横向底层能力与职业素养？
该如何培养纵向交互设计专业度？

一、To C 运营与 To B 交互的职责差异
我们必须认识到作为 To C 运营和作为 To B 交互，在切入项目时的视角有何区别，只有
先认识到职责的差异，才能选择正确的切入方式。
（图 1 – C 端产品运营与 B 端交互设计的职 ...

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关键词：产品经理 software service 与大家分享 交互设计