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雷达卡
B 端产品经理要如何摆脱成长困境？
近几年，互联网进入下半场，C 端流量红利消退，企业纷纷转向 B 端服务。
随之而来的是 B 端产品岗位需求的扩大，越来越多的人选择从事 B 端产品领域。
但由于 B 端产品自身的特殊性，行业属性重、业务逻辑复杂、学习资料稀缺等，导致很多
从事 B 端产品的新人在职场道路上野蛮生长，处处碰壁。
小南，小公司，2 年 B 端产品。
在一个不到 50 人的小公司，做了 2 年 B 端产品，主要从事医疗和支付方面的产品设计，
均是从 0 到 1 搭建的，但是基本上到 1 就没下文了，能够进入推广、迭代的只有两个产品
。 因为公司规模小，负责的事情多，精力分散，不是各种出差配合商务就是在运维，真
正投入到产品工作精力也就 1/3，在这方面的成长少得可怜。 最近经过慎重思考，决定离
职去找新的机会，希望可以跳槽到医疗行业的头部公司，但是不知道需要从哪几方面准备
，以目前的工作经验，也不知道面试的时候，怎么展现自己的优势。
阿海，初创公司，UI 转 B 端产品。
毕业 4 年，2.5 年 B 端的 UI 设计，1.5 年 B 端产品经历。目前负责报表工具、低代 ...
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