B端产品经理-商超项目复盘：B端产品从无到有 （一）

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产品并不是一个设计工具，这个工种最难能可贵的点在于“思考”的价值。多思考“为什
么”、用发现“问题”、解决“问题”的视角出发，才能设计出有温度的产品。


在开始之前，先介绍下自己：女，产品龄 4 年有余，非科班出身，期间一直从事企业服务
管理类产品的建设工作，就是我们通常所说的 B 端产品经理，下文以及后续的分享更多基
于 B 端产品的视角。
在公元 2015 年，O2O 满天飞的年代，曾有一个这样的产品，试图打造校园版的线上商
超、餐饮一体化平台，通过线上营销线下服务的方式“解决最后一公里的问题”。
今天就带大家回归下这个历史故事，重点追溯下，这个项目中 B 端产品的建设工作。为了
真实模拟产品从无到有的过程，我会按以下顺序逐步介绍：
准备阶段：洞悉问题明确目标
1. 项目发起
某创业公司，在美团、饿了么等平台，运营着独立统一的品牌早餐店。产品通过预售的形
式订购，第二天清晨送餐至寝，市场范围在 A 市几所高校内。
公司成立 3 个月之后，获得天使轮融资，投资人希望进一步扩大市场至全国。为满足快速
扩张的市场需求，应对随之而来的管理风险，CEO 发起 RG 项目，希望脱离第三方平 ...

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关键词：产品经理 最后一公里 市场需求 创业公司 科班出身