B端产品经理-针对B端产品，如何顺利开展workshop？

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workshop，也就是我们常说的需求访问会。在 workshop 中，业务双方会对产品需求进
行初步沟通与评估，笔者结合自己的经验，和我们一起聊聊 B 端产品的需求访问是怎么样
的。


一、什么是 workshop
各位 B 端产品/需求分析的同学一定对 workshop 这个名词不陌生，它的中文名是需求访
谈会。个人对 C 端产品不熟，本文也仅就 B 端产品的访谈聊一聊个人经验。本文适合
0~3 岁的产品同学。
一般而言，workshop 指的是就某一议题的面对面需求沟通会议，用于沟通业务现状、痛
点，并初步评估需求的可行性及方案，及传达初步方案。
一般成员包括：
业务 产品经理 架构师/资深开发
一场好的 workshop 应该至少做到以下几点：
业务关键流程及关键需求点达成决策； 评估需求可行性，对于简单需求可形成各方满意
的初步方案； 识别并剔除不合理需求（例如：需求无逻辑或实际可能发生的业务支撑、
投产比太低、造成项目风险的需求）； 形成清晰的会议纪要/需求文档。
痛点
Workshop 的特点是信息密集，背景了解较少，因此造成沟通较难。以下列举我在过去几
年中常见的痛 ...

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