B端产品经理-作为 To B 产品经理，如何梳理完全陌生的业务需求？

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作为 To B 产品经理，如何梳理完全陌生的业务需
求？
作为一位基层产品汪，当面对完全陌生的业务时，该从何下手？


各位 2B 的产品经理有没有遇到这样的场景：
老板有一天亲切务必的邀请你去他的办公室，面若桃花的说：“小王啊，我这里有个好机
会想给你。“你心下一颤，料到不会是什么好事。果然他紧接着说：”最近市场部接了个
大活儿，那个去年一直谈不下来的上门美甲连锁店，终于肯愿意入驻我们平台合作，只不
过对方有个小要求“他看向你说：”想在现有产品的基础上，根据他们的服务特点，稍稍
做一些修改“看你面色越来越差，他拍拍你的肩膀说：”部门会专门给你安排几位研发同
事全力配合你的工作，希望你能尽快梳理好他们的需求，最好能在下个月上线！“
这一大串话听完了，你也大概明白了老板的需求：哦，原来要在不影响现有产品底层结构
的情况下，采集 VIP 客户需求，根据其服务特点改进现有产品的服务路径，使其在不影响
用户体验的前提下更好达成客户商业目的。
老板的需求 & 客户的需求似乎都明白了，可该怎么做呢？是否觉得老虎吃天无从下口？
其实只要把握以下几个核心要点，梳理好 2B 业务流程便不是问题。
对于小 ...

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关键词：产品经理 业务流程 用户体验 市场部 连锁店