楼主: Mujahida
64 0

[其他] B端产品经理-如何通过数字化工具高效经营C端用户影响B端企业行为 [推广有奖]

已卖:5681份资源

泰斗

0%

还不是VIP/贵宾

-

威望
0
论坛币
13312 个
通用积分
746.7483
学术水平
459 点
热心指数
484 点
信用等级
414 点
经验
116309 点
帖子
4687
精华
0
在线时间
16731 小时
注册时间
2013-1-2
最后登录
2026-1-30

楼主
Mujahida 在职认证  发表于 2025-9-25 12:02:11 |AI写论文

+2 论坛币
k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群
赵安豆老师微信:zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币!

+2 论坛币
编辑导读:通过数字化系统,我们可以通过数字化技术使销售在销售过程中更高效和更精
准,以及为销售在整个销售过程中提供决策依据,使赢单率更高。那么,如何通过数字化
工具高效经营 C 端用户影响 B 端企业行为呢?本文作者对此进行了分析,一起来看看吧



B2B 销售领域应该是受数字化技术波及和影响最小的领域。我们可以通过数字化技术使销
售在销售过程中更高效和更精准,以及为销售在整个销售过程中提供决策依据,但我们很
难通过数字化技术来做精准规划和判断,比如那个线索更靠谱,商机赢单率是多少等。
B2B 销售,尤其是大 B 销售,存在着以下特色:
行为线下为主:大量行为,尤其很多关键行为是以线下为主,无法通过数字化工具进行有
效跟踪记录; 关键信息无法录入:很多关键信息无法也不能录入系统中,否则就有合规
风险; 关键信息无法确认:B2B 很多信息是无法确认真实性的,比如关键人很支持我们
,客户更认可我们方案等。 客户决策链非常复杂:大的项目客户有几十直至上百人参与
,关键决策人也有很多个,很难根据客户个别联系人的信息来判断项目状态。 行业禁忌
:如果你把和客户相关人员所有接触和交往信息都用数 ...
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

关键词:产品经理 企业行为 数字化 B2B 决策人

您需要登录后才可以回帖 登录 | 我要注册

本版微信群
扫码
拉您进交流群
GMT+8, 2026-2-1 04:43