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雷达卡
编辑导语：产品经理在工作中常需要接触多方面的事务，因此可能会介入一些不属于自己
工作范围的事项之中。那么，哪些事项是合理的，哪些事项又是“吃力不讨好”的？本篇
文章里，作者就 B 端产品经理如何明确自身的工作本职和工作边界一事做了解读，一起来
看一下。
我们平台产品是供应链金融，必须要实现“四流合一”，我们上线的 1.0 版本由于是在集
团内部试运营，客户是集团的子公司，所以资金流这一块暂时是人工录入的，并没有实现
自动化。
但作为供应链金融平台，人工录入资金流信息，不仅效率低、更存在人为操作风险，严格
来说，是不合规的。
由于 1.0 版本重点工作在试运营业务模式，而且属于内部演练，这样设计也并没有问题，
但若想要拥抱市场化，作为一个技术平台，定位一个助贷角色，不管是面对资金方还是借
款企业用户，资金流的线上化都是必要条件。
因此，我们依据对资金流信息的功能需求定位，决定平台引入线上支付体系，但只作为支
付通道，并不实际参与资金往来。
前两周呢，我们谈了一家杭州的支付公司，借助第三方的虚拟账户体系，实现我们的需求
，所以，我这两周的重点工作就集中在了供应商选型、商务洽谈、需求梳理 ...
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