B端产品经理-需求分析篇：五年B端乙方产品生涯，总结的工作方法与工具

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编辑导读：在进行需求调研之后，就要对这些需求进行分析。 将需求落实到纸面上，再
将它细化成具体的流程、功能、权限等。本文作者总结了自己的工作方法和工具，与你分
享。


16 年入行产品，从产品小白到助理到专员到产品经理，一路走来，遇到过苦难挫折，但
也收获了方法，提升了能力。从事产品工作以来一直在乙方工作，做过政务项目，也做过
B 端产品。通过几年的工作总结出了一些可复用的工作方法与工具，希望分享出来能够帮
助到入行不久或想要入行的朋友们，也希望经验丰富的朋友们能够多多指教。
首先介绍一下我从事工作的背景：主要负责 G 端项目需求调研、产品设计、系统培训、优
化迭代工作。我将工作流程分为七个阶段进行简单介绍：需求调研、需求分析、产品设计
、开发测试、上线试运行、项目结项、上线运行。本篇文章将介绍第二个阶段需求分析。
第一阶段文章需求调研篇：http://www.woshipm.com/pmd/4597524.html
需求分析阶段我们需要做的工作是：
整理并理解客户需求，与客户确认需求； 将客户需求转换为产品需求，包括确定功能信
息机构，业务流程等； 评估需求价值，确定设计方案；
需 ...

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关键词：产品经理 需求分析 工作方法 产品设计 需求价值