B端产品经理-一份B端产品上线的深刻总结，不要再走弯路！

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编辑导读：复盘是每一个优秀的职场人都应该具备的一项技能，产品经理也不例外。本文
作者以一份 B 端产品上线为例，从流程和心态观念两方面进行复盘，希望对你有帮助。


今年 6 月由于公司需要，作为 B 端产品经理人，参与设计并上线了一款 B 端新 APP 产品
，用于给公司业务部门及销售人员提供销售及管理服务，并采用了试点方式进行优化和减
少问题影响面，目前仍在试点中。
这两天想了下，还是有必要思考下由新 APP 产品试点引申的一些流程上和心态观念问题
，也算对未来的一个警戒，争取逐步优化。因此总结分享给大家，无论是 B 端产品经理，
还是前、后端产品经理或项目经理、牵头方等，供个人参考吧。
目前虽然新 APP 作为 IT 部门来说算上线成功，业务线领导同事也认可了大家的艰辛，但
实际用户口碑、使用效果可能并不是十分理想，如果业务部门就是投资的客户，我们就是
促进客户成功的合作方，而不单单是 IT 系统的上线成功，也许能总结些经验，下次避免
并做得更好。

一、好的经验
上线 1 个多月前大家便完成了任务细化分工、责任到人、细化都操作步骤，以及发布、验
证计划、权限收集、范围、验证账户 ...

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关键词：产品经理 走弯路 希望对你有帮助 操作步骤 项目经理