分公司管理-建筑施工行业某分公司管理制度

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建筑施工行业
某分公司管理制度
第一节分公司设立
第一条本着顺应公司总体发展需求，经充分市场调研，由董事会讨论通过，对条件成熟、有良好发展空间的建筑市场以及与之相关的产业可设立分公司。
第二条对已成立的分公司，按
承包经营责任制模式，承包人实行竞争上岗，承包周期为三年
，竞争承包人的资格须经董事会讨论，董事长批准。
竞争承包人须具备以下基本条件：
1、以公司整体发展为已任，顾全大局，立足长远。
2、不低于五年的生产经营经历，对
所竞争的建筑市场熟悉，有较高的管理驾驭能力。
3、有相应的经济实力，保证承包金的按期、足额上缴。
第三条对新成立的分公司，立足起点要高、管理要严，同时公司在政策上给予倾斜，加以扶植。
新成立分公司程序及要求：
1、由经营部牵头，对所欲设立分公司的市场或产业进行市场调研，编制可行性报告，提交董事会讨论，董事长批准。
2、新成立的分公司当年承包金额不低于二十万元人民币。
第四条对已经成立分公司的建筑市场，应力求避免分公司重复设置，避免管理混乱，相互倾轧。
第五条分公司组织体制一般为分公司、工程处、项目部。工程处、项目部的负责人由分公司统一任免，对分公司负责，鼓励分公 ...

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关键词：公司管理 建筑施工 管理制度 分公司 可行性报告

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