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】劳务公司经济运作方案
建筑劳务公司在本月中旬已经获得工商登记,作为一家从事建筑施工的劳务分包企业,是以建筑工程作为市场目标成立的。它是一个完全独立的经济实体,对于劳务公司的经济运
作特拟订以下方案:
一、指导思想
解放思想,实事求是,开拓创新,自我加压,不断提高自身实力,不断提高创收能力,并使职工的收入逐步提高,使劳务公司实现良性循环的经济实体。
二、公司性质
是一个独立的经济实体,公司法人对公司的经营活动所产生的后果承担责任。
三、内部设置
依据职责范围,设想前期设置
3至5名管理人员,以及
5名左右能带班指挥施工的包工头。
1、管理人员
经理1人,负责系统内、系统外业务的接洽,公司经营管理。
人力资源管理
1人,负责对劳务公司内的人员配置,以及外部劳动力招用,公司内人员的工资、奖金发放。
财务1人,负责劳务公司财务管理工作。
人工定额预算
2人,负责劳务公司参加劳务分包招标等工作。
管理人员的来源,除经理、财务人选有公司执行董事指派外,其他人员考虑从建筑公司内进行聘用,不能满足 ...


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