精益生产管理办法

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精益生产管理规范
目的：为建立精益企业，有效的管理、开展精益生产活动，最大限度的
减少企业生产占用的资源和降低企业管理的运行成本
,特制定本规范。
定义:精益生产
是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方
面最好结果的一种生产管理方式。
管理机构及职责
公司应成立精益生产管理小组
,组长由总经理担任，组员
为各部门负责人
。组长职责:指导精益生产管理工作方向
；对精益生产项目管理成果的监督及评价
；组织架构的确定及资源支持的保证
；最终确定精益生产推行
项目。组员职责：
行政中心负责人
职责:负责推动各部门对年度精益目标的分解及部门年度计划推进，建立各项
目推进组
；组织召开精益月会
、季度会
及年度汇总，并对精益项目进展情况进行跟踪及督促
；负责各部门精益项目指标的考核
。其他部门负责人职责：
负责各自部门精益项目
方案与计划
的申报、实施
，效果验证及标准化维持；
负责本部门日常
6S管理及员工行为规范监督与整改
。精益生产管理推进步骤：
精益生产 ...

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关键词：管理办法 精益生产 生产管理 管理机构 系统结构