煤矿驻场销售方案

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本方案是为了推动煤炭销售工作，提高销售业绩，打造企业核心竞争力而设计的。方案实施将派遣优秀销售人员在煤矿现场驻场，以提升销售效率和覆盖范围，进一步加深与客户的合作关系，提高客户粘性，并在电子商务等领域积极探索，以提高业绩、发展新客户。
实现第一年销售额增长20%
提升市场占有率，稳步突破本地市场
加强与客户沟通，避免出现订单争议
探索电子商务模式，提高企业核心竞争力和市场份额
成立一个由销售精英组成的销售团队，拟定销售目标和任务，并严格考核和管理。
通过即时通讯、电话和互联网等手段，建立一个便捷快速的沟通平台，及时、有效的传递信息。
搜集、维护、更新客户信息和市场信息，以及时追踪市场动态，发现和把握商机，并制定有效的销售策略。
计划安排销售人员到煤矿现场驻场，并根据不同煤矿和客户的具体情况，设计出个性化方案，以满足客户的需求和提高销售效率。
1.1 人员招募：通过招聘、内部调动等方式，储备充足、素质高、具有一定销售经验的人员。
1.2 岗位培训：为销售人员进行基础培训，调整销售思路，熟悉煤炭市场、煤矿等行业知识和产品信息，提升专业素质和沟通能力。
1.3 团队组建：创建销售团队，通过定 ...

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关键词：企业核心竞争力 电子商务模式 核心竞争力 市场占有率 销售人员