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随着制造业的快速发展，模具行业作为制造业的重要组成部分，对产业发展具有重要作用。模具车间作为模具生产的核心部分，其管理对于模具生产质量、效率和成本控制具有关键性作用。因此，本文将从管理角度出发，提出一套完整的模具车间管理方案。
模具车间管理的基本目标是实现模具生产的质量稳定、生产效率提升和成本降低。这三个目标是相互依存、相互关联的。只有实现了这三个目标的全面统一，才能真正做到模具车间管理的全面升级。
为实现模具车间管理的全面升级，需要着重关注以下几个重点方面：
生产流程是模具生产的核心，模具车间必须通过合理的生产流程管理来确保生产质量和效率。建议制定详细的生产流程规范，根据产品特性和工艺要求确定生产工序，合理分配生产任务，确保生产流程畅通无阻。
模具车间内有大量的设备需要进行管理，需要建立健全的设备管理制度，包括设备巡检、设备维护、设备投资规划等。合理规划设备使用计划，确保设备正常运行，提高设备利用率，降低设备损耗，增强设备维护意识，保证设备能够长期稳定运行。
员工是企业最重要的资源，模具车间需要注重员工的岗位培训和技能提升，提高员工的综合素质和工作效率。在岗位分配上，建议科学合理地制 ...
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