汽车企业薪酬管理办法

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某汽车制造企业薪酬管理办法
总量控制原则。在相关政策的制约条件下，以公司经营状况为基础，适当控制薪酬总量。
历史原则。新旧薪酬体系之间保持相对一致性，员工薪酬总额水平相对稳定。
社会竞争力原则。保证个人薪酬的社会、行业竞争力，具备较强的吸引力.
绩效挂钩原则。个人收入与部门、个人的业绩挂钩,鼓励有益于公司效益和业绩提升的行为表现。
岗位价值原则。向重要岗位及核心专业技术人员倾斜。
岗易薪易原则.岗位发生变化，薪酬相应发生变化，保证薪酬的公平性。
相关地区薪酬（月薪）情况对比
公司薪酬现状分
析2.1薪酬结构不合理,学历或专业职称薪酬比例过高
2.2薪酬的部门和岗位价值差距未能体现
2.3薪酬动态管理尚未切实建立
2。4中长期薪酬策略：控制总额，保证适应行业和社会竞争力的前提下，优化薪酬结构，提升薪酬使用效率和激励性
薪酬总额框定依据
市相关政策和规定
上年度薪酬总额
市薪酬水平
上年度人员编制
上年度经营绩效
集团薪酬水平
本年度经营计划
行业相关薪酬水平
本年度人员编制
薪酬总额的构成和预算
高层年薪：由集团公司确定.
总经理基金：依据市场薪酬水平，对于特殊职位薪酬的必要调整；对特殊 ...

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关键词：管理办法 薪酬管理 汽车企业 专业技术人员 年度经营计划

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