怎样加强施工项目管理

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怎样加强施工项目管理
　　施工项目管理是项目管理师的工作，那么如何加强施工项目管理
呢，下面我们一起来看看吧。
　　首先，成立施工项目组织机构。组织机构设置的目的是为了充分
发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，达到项目管理的最终目
标。高效的组织机构的建立是建设项目管理成功的组织保证。首先要建
立一个能完成管理任务，使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的
项目经理部。然后再成立相应的机构和管理团队。
　　其次，加强施工项目质量管理。一是建立质量保证体系。施工企
业依据质量保证体系，建立自己的质量保证系统，并具有系统性、协调
性、可操作性和可检查性。二是人、材料、机械的控制。坚持以人为中
心的理念，树立质量第一的观念；加强对材料的质量控制；要选好用好
机械设备。
　　其三，严格控制施工环境与工序。根据工程项目的特点和具体条
件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，特别是施工
现场的环境，应建立文明施工的环境，保证材料堆放有序，道路畅通，
为确保质量和安全创造良好的条件。加强对施工工序的质量控制，使工
序始终处于良好的受控状态。
　　其四，加强施工项目成本管理。要 ...

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关键词：项目管理 项目管理师 质量保证 组织机构 质量控制