燃气集团考核方案

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燃气集团考核方案旨在通过对全体员工的绩效评估、工作进展情况和公司战略目标的实现情况进行考核，全面评估员工的工作表现，激励员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和工作质量，推动公司战略目标的实现。
考核周期为一年，具体考核时间安排由公司人力资源部门统一安排。考核方式分为主观评价和客观评价两种方式，其中：
主观评价是由员工的上级领导和同事根据日常工作表现、工作态度、工作质量等因素进行评价。评价指标分为三个等级：优秀、良好和一般。主观评价占总分的40%。
客观评价是通过统计员工的工作数据和相关指标来进行评价的。包括但不限于工作收入、销售额、市场份额、节约成本等指标。客观评价占总分的60%。
考核内容和指标主要包括：
个人绩效指标包括员工在日常工作中表现出来的工作态度、工作质量、工作效率、工作态度等方面的表现。评价标准包括但不限于：
工作量与质量
工作的进展情况
工作热情和主动性
团队协作指标主要评价员工在团队工作中的表现。其标准包括但不限于：
团队的合作精神和团队协作能力
团队合作中的角色和任务分配
团队工作的实效性和执行力
公司战略目标指标主要评价员工在公司战略目标的实现中的贡献。其标 ...

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关键词：人力资源部 公司战略 工作质量 主观评价 团队协作