4如何当好一线主管

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如何当好一线主管
第2讲主管的角色定位
〔一〕7第3讲主管的角色定位
〔二〕13第4讲管理的职能和管理循环
18第5讲时间效率管理
26第6讲员工鼓励技巧31第7讲有效沟通技巧
37第1讲 如何当好一线主管导论
【本讲重点】
认识一线主管
课程约定
主管的八大误区
管理者的困境
管理者的管理技能结构
认识一线主管
本课程的主题是如何当好一线主管。那么，什么是一线主管呢？
主管泛指企业的管理层，其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果。主管在整体上可分为高层、中层、一线等不同层级的主管。所谓一线主管，就是指在企业管理中直接面对员工的那一层的主管。一般情况下，除去高层和中层主管之外，根据企业规模大小的不同，各企业都会有许多一线主管，例如分组长、班组长、柜组长等。
一线主管的工作业务截然不同于本企业的其他人员，要在一个开放系统里工作，同时在工作中扮演着重要角色，其行动是根据不同情况的动态来决定的。他的管理问题非常现实，也非常复杂，因为他不但要直接面对上层的领导，还要面对下层的员工，所以经常会在实际管理工作中处于两难的境地。
主管的角色定位
主管应明晰自己在企业中所处的位置 ...

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关键词：截然不同 管理工作 经营成果 开放系统 沟通技巧