EMBA交流-从福特的衰败反思管理

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交流:从福特的衰败反思管理
　　在德鲁克的书中，他给我们举了福特
GS衰败期的案例。
　　关于这段衰败期，德鲁克告诉我们，缺乏管理者是福特衰败的主
因。　　书中对福特
GS的这段经历有段这样的描述：
　　从福特汽车
GS的早期，就可以看出老福特拒绝让任何人担负管
理重任的作风。例如，他每隔几年就将第一线领班降级，免得他们自以
为了不起，忘了自己的饭碗全要拜福特先生之赐。老福特需要技术人
员，也愿意付高薪聘请技术人员，但是身为
GS老板，管理可是他独享
的职权。
　　同时，在当年的福特
GS，还有这样一幕：
　　老福特在经营
10亿美元的庞大事业时，有系统且刻意地排除管
理者的角色。他派遣秘密警察监视
GS所有主管，每当主管企图自作主
张时，秘密警察就向老福特打小报告。每当主管打算行使他们在管理上
的权责时，就会被炒鱿鱼。
　　而老福特的秘密警察头子贝内特在这段期间扶摇直上，成为
GS权力最大的主管，主要原因就是，他完全缺乏管理者所需的经验和能
力，成不了气候，只能任老福特差遣。我们都知道福特
GS曾面临非常
严峻的衰败危机。衰败严重到什么程度，从这里就能略窥一二： ...

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