安全工作求创新-以人为本抓管理

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安全工作求创新
以人为本抓管理
2022年
以来，唐山德龙安全生产形势良好，半年以来，取得了千人负伤率为零的好成绩，为公司钢铁产量连续创新高起到了保驾护航的作用。取得如此成绩，主要是因为我们改变了以往那种高姿态、高压力、高罚款的工作模式，在整个集团推行服务文化的氛围下，唐山德龙提出了
“以人为本，低标准，严要求
”的循序渐进式安全管理模式，主要体现在以下几个方面：
1、低标准，严要求，以人为本，循序渐进
本着“按照说的做，按照做的说
”的指导思想，我们修订了各项安全管理制度，做到先
“按照做的说
”，再“按照说的做
”，一步一步落实标准，再提高标准。同时做到有制度必有奖惩。除了常规的安全管理制度，我们还制定了一些提高全员学习积极性、兴趣
的临时制度，例如安全部举行的安全知识考试，每个主体生产单位参加考试人员均由电脑随机抽取，对自愿报名参加考试的员工，计入个人单项奖排名，取得奖项的，在原有奖金基础上多奖励250元
钱。这样一来，就避免了
“制度撰写
理想化，执行起来不像话，安全考核少不了，安全奖励看不着
”的尴尬局面，真正使广大员工觉得安全管理切实是为自己服务的，而不是想方设法克扣他们劳 ...

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关键词：以人为本 安全管理 循序渐进 参加考试 管理制度