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雷达卡
关于仓库部分物资积压情况
汇报尊敬的公司领导：
公司的发展正是一日千里，日新月异，产能规模不断扩大和提升，在建的船舶越来越多。同时，一些基础问题和矛盾也表现突出，作为仓储中心是公司在生产中控制成本的重要环节,不仅及时为生产部门提供物资保障,更重要的是降低成本，提高效率，提高服务能力。
仓储管理中心各库面对现阶段的物资库存就是一个比较突出的矛盾。由于多方面的原因，托盘计划与实际使用再加之申报，导致库存差异很大，造成管附件、舾装件严重积压,通过各方面综合情况了解,发现库存积压问题比较严重.
针对以上情况，为了充分利用库存物资，节约公司资金，避免库存大量积压导致存货成本上升，建议在采购环节加大监管力度,具体措施如下：
在生产部门申请采购物资时，由生产部门签字后，仓库相关保管员予以确认,仓储中心主任予以签字，核查公司仓储中心是否有相关物资库存，如有该类物资，应该及时书面予以答复物资申购部门，当天予以确认该类物资是否符合现有生产需求，核实该类物资的规格，型号,数量，以及质量，如涉及该类物资的质量船东是否认可问题,可以申请由品质保障部统一鉴定是否符合建造船舶标准。如不存在问题，相关部门无合理理由不 ...
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