安全建设“五结合”法

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安全建设
“五结合实际情况，
对可能发生的事故进行预想、预防、预控。熟练使用
“安全检查表
”，加强作业、操作前的检查、确认工作，及时发现消除安全隐患
，使班组达到本质安全。
（4）班组安全建设和标准化作业相结合在班组安全建设中，推行安全标准化作业，不仅可以提高劳动生产率，而且可以使班组的各项工作按程序走、照标准干、依
规矩办，标准化规范了人的行为，控制了人的
“自由度”，减少了习惯性违章，从而预防了事故的发生。
（5）班组安全建设和企业工作目标相结合传统的安全管理工作无明确的指标和具体量化的考核指标，班组也无法对员工
的安全情况
进行定量的评价。现代安全管理引入了目标管理，把传统的安全管理经验融入现代安全管理目标体系，并把这个目标体系按班组、岗位不同分成若干子目标，落实到每一个基层、每一个员工
，做到“千斤重担肩上挑，人人头上有指标
”。这样就可提出定性、定量的目标要求，促使班组的安全生产工作人人把关、时时注意、综合控制、全员治理
、各负其责、各到其位，使生产始终处于有序、安稳、可控之中。

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关键词：劳动生产率 安全标准化 安全管理 安全生产 管理工作