从精细化管理入手-强化基础管理-提升企业核心竞争力

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从精细化管理入手 强化基础管理 提升企业核心竞争力
　　 　　俗话说：“基础不牢，地动山摇”。一个企业经营情况的好坏，有没有可持续发展的竞争能力，在很大程度上取决于基础管理工作是否扎实有效。
　　随着市场经济的推进，管理规范化、精细化、个性化成为企业管理创新的趋势和目标。
　　一、实施精细化基础管理需注意的问题
　　1、要注重培养员工的精细化观念和意识。
　　积极主动向员工广泛宣传灌输精细化管理的深刻内涵和意义，将精细化理念植根于员工的脑海，有效推动精细化管理的实施。
　　2、企业管理基础工作必须进一步完善。
　　企业必须系统梳理管理流程，寻找漏洞和缺陷，使企业各项经营活动有制度、有记录、有流程、有标准、有监督、有控制，最终使企业管理基础工作走向规范化和系统化,为精细化管理奠定坚实的基础。
　　3、经营分析和预测要更加精细化。
　　企业管理的重心在于决策，而精细化的经营分析和预测是决策的前提和依据.
　　4、精打细算完善全面预算管理体系.
　　全面预算管理已经成为连接战略管理与绩效管理以及落实精细管理的重要牵引环节，并逐渐从成本目标控制手段向财务绩效评价工具和企业战略执行平台演进。
　 ...

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关键词：企业核心竞争力 精细化管理 核心竞争力 基础管理 竞争力