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安全隐患分析排查制度
为了有效开展安全隐患排查治理工作，将隐患排查治理做到全覆盖、零容忍、五落实（措施、职责、资金、时限、预案）、横向到边、纵向到底不留死角，依据
相关要求制定《安全隐患排查分析制度》。
一、每月组织1次
隐患排查分析专项
会议，会议上对本月所排查治理的安全隐患进行认证分析汇总。查看是否排查彻底、是否整改到位、是否做到了
“五落实”（措施、职责、资金、时限、预案），并针对排查出的隐患制定下一步排查工作重点。
二、分析结果归档保存，按要求整改到位的消号，并给予整改负责人奖励，对认识不足、整改治理不到位的整改责任人追究责任、给与处罚、批评教育且重新制定方案整改，直至整改到位消号。
三、严格安全事故隐患
的定期分析排查，分专业综合管理，对排查和整改结果进行公布；安全管理人员对所管辖范围以内
的安全情况作全面检查，对查出的隐患现场立即处理，对各地点查出隐患不能快速进行处理
的，必须立即进行上报
安监科并认真做好记录工作
，由安监科负责按
“五定”原则进行落实
四、明确隐患排查分析管理责任。隐患分项排查会议由项目经理主持，安全生产大检查小组人员参加，并应当依据
隐患情况要求项目部 ...

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关键词：安全隐患 安全生产 安全管理 项目经理 管理人员