谨防“时间紧、任务重”背后的隐患

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谨防“时间紧、任务量大
”背后的隐患
在一些为了献礼、庆贺、赶吉日的工程动员、总结会上，常能听到
“时间紧、任务量大
”的提法，以示工程与取得业绩的艰难程度，却完全忽视了
“时间紧，任务量大
”背后的隐患。
每项电力工程，经过设计院、所反复勘察论证设计后，其工作量，工程质量，安全生产，工程进度，人员组织，经济效益，现场容量等等，总是相适应的。为了献礼、庆贺、赶吉日，制造出来的一些
“时间紧、任务量大
”工程是不可取的，它们的背后潜藏对安全生产的巨大威胁。
有些人置设计不顾，按着既定的献礼时间、庆贺时间、吉日时间来硬性规定工程完成时间，才造成了
“时间紧、任务量大
”的被动局面。
时间紧，要完成任务，常见的是人海战术。于是乎，为了抢时间，在施工进度网络图上不能并列的作业，并列展开；不能多层作业的，
也多层作业；须禁火的和需用火的同区作业；交
*作业、人员超容量作业，一切都顾不得了。这样必然会
造成现场混乱、管理无序与指挥失控，看似热火朝天的工地，却处处潜藏安全隐患。
时间紧，要完成任务，常见的是越过常规的操作程序。有意无意地不按操作标准操作，有的表现在不填写操作票、工作票，有的安全措施不 ...

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关键词：安全生产 经济效益 热火朝天 硬性规定 人海战术