(最新)如何管理育留80后后90后员工

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如何(rúhé)管理/育/留
80、90后员工
●时代在变，人在变。●追求卓越，唯一不变的就是改变。●改变在改变之前(zhīqián)。●江山易改，本性可移。
第一页，共37页。
第一(dìyī)讲：客观认识80后后与90后
提示：管理/育/留80后后与90后员工，其首要条件，是管理者们必须客观认识80后后与90后，摘掉“有色眼镜〞。一、“80后后与90后〞概念的内涵名词解释： 80后后与90后：1988—1999年底为止(wéizhǐ)出生的进入学校与社会的这局部国民。他们不仅影响到现有的学校教育和企业管理模式，而且成为社会开展的一支重要新生力量。
第二页，共37页。
二、80后后与90后心理开展(kāizhǎn)的根本特征
1、渴望独立，有强烈的反叛意识；〔成长环境不同决定的〕2、有成年人很难理解(lǐjiě)的古怪爱好；3、自我中心意识较强，自尊心特别强。〔事情往往还没开始做，就说自己是最好的〕4、网络信息丰富，但内心空虚。5、有着特立独行的价值观；6、动手能力差，没有责任感。〔懒，原因分析，成长环境，溺爱等〕
第三页，共37页。

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关键词：80后 企业管理模式 管理模式 名词解释 特立独行