(最新)如何留住企业优秀人才(卓弈讲座)

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如何留住(liú zhù)企业优秀人才
主讲人：崔翔博士(bóshì)2021/05/22
上海卓弈企业(qǐyè)管理咨询系列讲座
第一页，共25页。
选 拔 最 佳 人 才
培 养 优 秀 人 才
留 住 核 心人 才
人力资源管理的核心任务(rèn wu)和目标
第二页，共25页。
保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才；保证薪酬在公司内部具有鼓励性，对员工的奉献给予相应的回报；通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系。员工的职位等级、工作表现、劳动力市场状况、员工的潜力等是决定员工个人工资的依据；外部劳动力市场的工资水平是确定公司工资标准的重要参考依据；根据不同岗位的特点，制定(zhìdìng)不同价值观的工资结构，以最大限度地鼓励员工的表现；反对平均主义、大锅饭的分配制度，工资分配适度向高职位、关键岗位和人才、市场短缺人才倾斜。
薪酬留人
第三页，共25页。

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关键词：优秀人才 人力资源管理的核心 人力资源管理 劳动力市场 管理的核心