进步员工考评方案

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在一个企业中，对员工的考评是一项非常重要的工作。考评结果不仅会影响员工本人的晋升和薪资调整，也会对企业的发展产生影响。因此，制定一套科学合理的员工考评方案是企业管理者必须要面对的问题。本文旨在提出一套能够激励员工进步的考评方案。
为了评估员工的业绩、贡献和潜力，我们需要制定一套具有可操作性的评分标准。考虑到不同员工的工作性质和职务等级不同，我们制定了以下三个维度和相应的评分方式：
业绩：评价员工完成工作的数量和质量，按照完成任务的进度或者完成的质量、效益等程度打分。分值范围：1-100分。
贡献：评价员工给企业带来的利益，包括节省成本、提升效率、创新等方方面面。分值范围：1-100分。
潜力：评价员工未来发展的潜力和能力，考虑到员工的晋升和能力提升情况。分值范围：1-100分。
在确定好评分标准之后，我们需要根据员工的得分，进一步划分员工的评级。这里，我们制定了以下4个级别，其具体意义如下：
A级：绩效卓著，对公司贡献显著，对晋升职位有明显潜力；
B级：完成工作稳定，对公司贡献明显，有一定晋升职位的潜力；
C级：完成工作较好，对公司贡献可见，能够胜任当前职位；
D级：完成工作一般，对公 ...

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关键词：企业管理者 企业管理 未来发展 激励员工 三个维度