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雷达卡
科技项目经过申报、评审、立项等程序后，需要进行实施阶段的管理和监督，以确保项目能够按计划高效、安全、稳定地完成。科技项目监督方案，是指对科技项目实施过程中的各环节进行规范管理和监督，以确保项目实施的质量、进度、成果等方面符合规定要求。
监督科技项目的目标是确保项目能够顺利完成，其结果符合预期要求和规划目标。具体包括：
确保项目实施过程中的合规性，遵守相关法律法规和政策要求；
确保项目实施过程中的合理性，合理配置资源，遵照合理的程序管理项目；
确保项目成果的可持续性，形成长效机制，保证项目成果的可持续性；
确保项目安全的稳定性，避免安全风险和危害事件发生。
科技项目监督内容主要包括以下几个方面：
组织机构和管理体制：明确责任、制度建设、组织管理和保密机制等。
项目资金管理：预算管理、成本核算、资金使用监管等。
项目合同管理：合同审查、签订、履行和管理等。
项目实施管理：计划制定与执行、进度管控、质量管理、安全预防、项目风险管理等。
项目成果和评价管理：成果验收、知识产权管理、项目结项评估等。
科技项目监督方法主要包括以下几个方面：
溯源式监督：对财务、采购、招标等各环节进行全程跟踪和记录 ...
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