打造安全“零文化”-助力企业“上水平”

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打造安全
“零文化”助力企业
“上水平”“没有安全，一切等于零。
”柴矿长无论在各种类型的会议上，总是反复强调。
在2022年
的发展周期中，我矿行业
“基石”进一步夯实，
“体魄”进一步增强，即便是遭遇
06工作面漏顶、
01工作面地质条件差的困难条件，依旧持续健康发展，各项指标保质保量完成
了集团公司的任务，主要指标均创历史最好水平。然而，各级领导干部和广大员工
仍然需要常怀忧患意识，对于发展中可能遇到的困难和障碍要充分估计、未雨绸缪，而这其中最容易被淹没在日常琐事中，最容易被忽略又最容易成为焦点问题的，便是安全问题。
所谓安全
“零文化”，它通过持续开展
“一切从零开始
”的管理活动和
“把问题降到零
”的文化整合，使企业管理外张力与文化整合内敛力的交互作用达到
“自我零和
”，实现企业动态平衡、自我循环、和谐永续发展的
“超有机体
”。核心在于其
“12022-05
=0”的安全价值观建设，即
“安全只能
‘0’，不能‘1’，只要发生任何
1起事故，一票否决，只有事故率为
‘0’，才是百分百的
安全”，用俗语说就是
“没有安全，一切等于零
”。XX省
省长王君曾说过：无论干什么 ...

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关键词：交互作用 健康发展 未雨绸缪 企业管理 安全问题