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雷达卡
随着连锁公司的规模逐年扩大，人才的安排问题逐渐成为了一个新的难题。在市场的竞争中，拥有合理、优秀的人才安排方案对于公司的发展至关重要。因此，本文将介绍一种连锁公司人才安排方案，助力企业实现全面、高效人才使用。
首先，我们需要将公司内的人才进行分类，方便后续的安排。以下为人才分类的几个维度：
技术能力是一项非常重要的因素，不同的技术能力能够带给公司不同的贡献，因此需要进行分类。具体可以分为以下几类：
技术领袖：企业中技术实力最强，能够带领团队进行项目开发与优化。
技术核心：团队中实力出众，能够承担重要的技术任务。
技术骨干：团队中实力较强，能够独立完成一定难度的技术任务。
技术新人：团队中刚刚进入公司，但潜力巨大，能够承担一些轻度任务。
工作历史、项目经验、行业经验等，具体分类如下：
资深经验：拥有8年以上工作经验，并且在行业中有一定的影响力。
良好经验：拥有5年以上工作经验，在企业项目中担任过关键角色。
一般经验：拥有3-5年工作经验，并且能够独立承担一定的工作任务。
进行中实习：正在进行实习，或者执行项目任务，需要一定的辅助。
公司需要具有优秀的领导团队，为公司的决策和发展提供有力的 ...
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