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企业精益管理变革推进方法
精益生产是一种变革，需要通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等诸多方面系统化的变革来实现，而这种变革企业原有的生产经营模式和员工多年形成的思维及工作习惯，是一项艰苦的工程，再加上精益生产工作的成效具有间接性、积累性和潜在性，因而精益管理变革阻力重重，许多企业出现半途而废的现象。
精益管理推行中的难点有：
◇人员方面，一些人不愿意变革，另一些人急功近利，要求“立竿见影”。
◇精益各项改善活动不能持续或常态化开展下去：如基础的5S、TPM、QCC活动等，不能长期坚持下来。
◇认为精益生产需要投入新的设施、设备、技术和大量资金。
◇实施过程遇到困难就停滞不前：在精益实施中，碰到问题就觉得没法做下去。
◇团队协作差：大多员工习惯于单独作业或单项作业；部门内的纵向沟通、联系较好，而部门间横向沟通较差，缺乏跨部门、跨功能的团队工作氛围。
◇精益实施和本岗位工作统一不起来，未能很好把握精益管理体系的精髓：认为本部门或本岗位工作是企业规定应该做的工作，精益
工作是另一套额外的工作，无从做到精益工作日常化、日常工作精益化。
针对推行中出现的问题点，实行以下几方面措施。
一 ...

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关键词：管理变革 精益管理 精益生产 日常工作 停滞不前