成品保护和工程保修工作的管理措施及承诺

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

一、成品保护的目的和原则
成品保护是贯穿施工全过程的关键性工作，制定成品保护措施是为了最大限度的避免和消除在施工过程中对已完工成品的污染和损坏,避免返工重修造成的不必要浪费，从而达到减少和降低成本的目的.并提高工程的一次验收合格率.
成品保护的原则：
1）谁主管、谁负责：现场成品保护由工程经理总体负责,各工段由各工长具体负责.
2）谁施工、谁负责：主要针对各分包单位,各分包单位施工范围内的成品保护在验收和交接之前由各分包单位负责,各分包单位应成立专门的成品保护小组,负责本单位施工范围内的成品保护工作。在交接和验收后由接收单位负责.
3）严格控制施工工序:各专业工程，在施工完成或进行下一道工序之前,工长和施工队自检合格后，由工程部组织技术质量、施工队进行工序联检,联检验收合格签字后方可进行下一道工序施工。
二、成品保护工作组织机构图
本工程涉及分项工程较多，工序交叉作业，为了提高项目部的管理水平,减少重复返工，减少污染及破坏，加快施工进度，成立以项目经理为组长的成品保护小组，全面负责本工程的成品保护工作。成品保护的工作组织流程图(见下图)
项目经理技术室工程室各分包成品保护小组落实成品保 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：项目经理 组织机构 最大限度 管理水平 施工队