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在当今复杂多变的管理与决策环境中，如何将定性问题转化为量化指标，使主观判断更加系统化，是各行业专业人士共同面临的挑战。层次分析法（AHP）作为一种强大且实用的多准则决策工具，正是解决这一难题的关键。它通过构建层级模型、两两比较，将人的思维过程数学化，最终计算出各要素的权重，为科学决策提供清晰有力的支持。
本次内容遵循“理论基础、工具赋能、实战驱动”的递进路径，从AHP的基本原理与手算入门，到YAAHP软件的操作熟练掌握，再到河长制绩效评估与水利工程社会稳定风险分析两大实际案例的深入剖析，带领您完成从理论到实践的全过程学习，真正具备利用AHP解决实际问题的能力。
专题一：夯实理论根基，深刻理解AHP
不仅学习层次分析法的基本概念、原理及其优缺点，还将通过详细的手算案例，逐步拆解判断矩阵的构建、权重计算及一致性检验的全过程。动手实践是掌握AHP核心内容、打下坚实理论基础的关键途径，这将为您后续高效使用软件、避免“黑箱”操作奠定坚实的基础。在此，您将全面掌握AHP建模的步骤与关键注意事项。
专题二：精通YAAHP软件，实现效率与深度双重提升
系统学习这款专为AHP设计的软件界面与核心功能，并通过案例快速掌握建模流程。更重要的是，深入探索软件的高级功能，包括如何运用群决策功能整合多位专家的意见，如何生成和导入专家调查问卷以高效收集数据，以及如何进行灵敏度分析来验证决策结果的稳定性。这不仅能极大提升您的工作效率，更能让您的分析工作达到专业深度。
专题三：聚焦实战应用，解决两大典型业务场景
首先，在“河长制评估”案例中，您将学习如何从零开始建立评估指标体系，如何获取评估数据，并最终运用AHP完成指标权重的计算，实现对评价对象的科学排序。这将让您全面了解评估类项目的工作流程。
其次，在“水利工程社会稳定风险分析”案例中，您将系统掌握社会稳定风险评估的基本理论和方法，包括风险调查、要素识别和风险估计。核心在于，您将学习如何运用AHP计算各风险因素的权重，并结合专家群体决策等技巧，科学地确定最终的风险等级。通过这个案例，您将真正掌握工程社会稳定风险评估的基本方法，为应对这类复杂问题提供一套完整的解决方案。
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