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目标化是落实班组责任的重要途径
推行全员安全责任制，是当今企业安全生产工作通行的方法。根据员工各自的工作性质、工作要求、操作章程
、设备特点等具体的情况
，一线员工大都有各自应该履行的安全生产责任制。但是，由于班组成员的安全意识、技术素质和遵章作业的自觉性高低有别，不尽相同，安全生产责任制的落实情况也都会参差不齐。为了使班组安全生产责任制真正得到落实，对班组安全生产责任制实行目标化管理，无疑是切合实际
的重要途径。
目标管理源于美国管理专家德鲁克。他在《管理的实践》一书中提出，
“目标管理和自我控制的主张
”，“概括来说目标管理也即是让企业的管理人员
和员工亲自参加工作目标的制订，在工作中实行
‘自我控制
’”，并努力完成工作目标的一种管理制度。也就是说，目标化管理是指由下级与上司共同决定具体的绩效目标，并且定期检查完成目标进度
情况的一种管理方式。由此而产生的奖励或处罚，则根据目标的完成情况来确定。
一般来说，目标化管理在实施过程当中
必须具备四个步骤，第一个是
制定目标，第二个是
实施目标，三是信息反处理，四是检查实施结果及奖惩。按照目标化管理的要求，班组所有成员应参与班组责任制的 ...

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关键词：管理的实践 安全生产 目标管理 管理制度 管理人员