2020年企业如何实现培训目标

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企业如何实现培训目标
作为职业营销管理课程培训师，在大量培训实践中感悟了很多东西，在此就如何实现培训目标提供个人想法，供各位经理、同行借鉴、指正。
企业内部培训通常由
HR或培训经理负责联络与协定，正常流程可以概括为需求探访与汇总阶段、培训计划制定与报批阶段、师资寻找与确定阶段、效果追踪阶段
;如果一次
(期)培训没有达成目标，通常出问题的不是流程，而是每一个环节，下面我们就内训流程中的各环节进行逐一分析。
一、需求探访与汇总阶段
相对缺乏经验或粗心的
HR经理在这个阶段听到的结果往往是“需要”，仅此而已
;而细心的
HR经理在做这一环节工作时会发现，调查需求时其实很自然地会涉及到被调查人对培训结果的期望值。因人而异，有人在接受需求调查时会顺便说出来或表现出来，而有人会只字不提
;其实无论说与不说，每个人内心均有期望，并且每个人对培训结果的期望差异很大
;通常有两种：一种是希望具体有效地提升销量，二是洗洗脑子、增加一些新的理念和启发即可
;如果是第二种期望值，培训效果的“满意率”通常会比较高，但如果是前者，实际进入了一种误区。培训不是灵丹妙药，很
难做到药到病除，客观来讲，做得好的营销 ...

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关键词：如何实现 仅此而已 因人而异 只字不提 管理课程