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雷达卡
在战略规划与思维转化过程中，常会使用多种架构模型来帮助组织理清方向、优化流程并推动执行。以下是六种广泛应用的架构方法：时间流成架构、业务流程架构、循环逻辑架构、中心发散架构、多层平台架构以及战略屋架构，每种结构适用于不同的管理场景和目标需求。
[此处为图片13]业务流程架构
该架构聚焦于运营流程的梳理与优化，适用于提升执行效率与标准化水平。例如：
- 智能供应链：通过流程重组实现降本增效
- 客户支持体系：建立从问题识别到系统化解决的标准路径
多层平台架构
适用于业务复杂度高、涉及多个板块协同发展的企业，采用分层方式厘清战略与支撑关系。典型应用包括：
- 战略层级：划分为核心业务（如电商平台）、成长型业务（如物流网络）及新兴探索领域（如国际化拓展）
- 执行保障：涵盖机制建设、组织结构调整与人才梯队培养等支撑体系
循环逻辑架构
强调动态反馈与持续迭代，适合需要周期性评估与调整的战略模式。常见实例有：
- 平衡记分卡（BSC）：构建“目标→衡量指标→关键举措→行动项目”的闭环管理流程
- OKR体系：将目标（如达成“五星服务评价”）与可量化的关键成果（如获取25条正向评价）紧密结合，形成联动机制
中心发散架构
以某一核心问题或战略目标为起点，向外延伸出相关要素与应对策略，常用于集中突破关键瓶颈。可分为两类应用场景：
- 问题导向：针对当前主要挑战（如客户满意度下滑），系统分析根源并设计解决方案路径
- 目标导向：围绕核心愿景（如打造“世界一流客户服务”），分解出阶段性成果与实施重点
战略屋架构
以建筑结构为隐喻，系统呈现企业战略的整体框架，通常包含五个层次：
- 顶层：使命陈述（例如“以技术驱动更高效、可持续的未来”）
- 核心层：差异化竞争优势（如智能化供应链带来的成本优势）
- 目标层：覆盖财务、客户、内部流程与学习成长四个维度的战略目标
- 行动层：明确3至5项关键战略举措（如全面推进数字化转型）
- 地基层：具体可衡量的KPI指标（如年度营收增长率、客户满意度得分）
时间流成架构
按照时间轴对战略推进进行阶段划分，适用于中长期项目规划与节奏控制。示例如下：
- 年度重点任务：2021年聚焦数智化升级，2022年推动全渠道融合
- 三年发展周期：分阶段设定发展目标，如2023年实现产业能力输出与赋能
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