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雷达卡
随着经济的不断发展和公司业务的不断拓展，在部分员工的职业发展道路上，他们需要接受不同的工作领域和不同的部门，以此获得更多的工作经验和技能。此外，随着新冠疫情的爆发，一些员工因为个人原因或出现孩子学习的需要，需要进行工作调整。考虑到这些因素，我们需要对员工的工作进行调动，以更好地发挥他们的职业潜力和拓宽他们的职业视野。
本文档旨在规范员工工作调动的流程，确保合理化决策和平稳顺利的工作调动过程以及维护公司和员工的共同利益。
在制定任何的工作调动方案时，必须遵循以下原则：
工作调动必须与公司的目标和战略相一致；
涉及到工作调动的员工应该得到相应的支持和培训；
工作调动必须与员工的优势和潜力相契合，避免损害员工个人利益；
工作调动的过程必须公正透明，员工应该了解工作调动的原因和影响。
工作调动流程如下所示：
初步决策：在决策调动之前，需评估调动的必要性。主管经理应根据各部门的工作需求，把具有合适工作经验和技能的人员推荐给HR部门。
主管经理评估：主管经理负责综合考虑员工选择和公司的需求，对员工进行评估和分析，判断是否适合进行工作调动。
HR部门确认：HR部门应该了解调动涉及到员工的个人情况，如 ...
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