2023年主管工作计划5篇

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主管工作计划5篇
时间就犹如白驹过隙般的消逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候开头制定打算了。好的打算都具备一些什么特点呢?以下我在这给大家整理了一些最新主管工作打算范文，盼望对大家有关心！
最新主管工作打算范文1
生产主管每天工作要点：
1、可能的状况下，提前515分钟到岗位，梳理一下前一天工作的状况，并整理一下自己的工作区域。
2、打算管理：依据生产部及厂部的生产打算，分解自己所辖工序每天的生产打算，把任务分解到每个小组或者人头上，并交代清晰工
艺的要求，质量要求，完成的时间要求等。
3、每天利用半个小时左右的时间看一下PMC下发的生产打算单，并留意一下这些产品曾经发生过什么问题，准时提示生产作业人员、品质管理人员留意。
4、制作每天的生产状况报表，并上报生产部。
5、随时检查车间的6S状况。
6、每天利用半个小时的时间，与生产其它工序沟通，确保每个订单按打算进度完成。
7、为作业人员的生产供应优质服务，准时解决作业人员在生产过程中消失的问题，提高作业人员的劳动生产率。
8、准时与品管人员沟通产生的品质问题，并准时改良。
9、准时检查各项设备的运行状况，确保设备和员工的生产平 ...

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关键词：工作计划 劳动生产率 品质管理 生产主管 管理人员