HR成为业务部的伙伴的方法

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HR成为业务部的伙伴的方法
　　首先谈谈业务线
HR，即所谓的
HRBP
（HumanResources
Business
Partner
），有时又叫
BP。　　在有一定规模的
GS里，HR的职能通常分为：
HRBP
和资源共
享，后者包括招聘，培训，薪酬，员工关系，奢侈点儿的还有所谓的
OD（OrganizationDevelopment
），等等。
　　BP的定位和作用
　　BP的定位就是一件很有意思的事。
BP一般是和他所服务的业务
部门坐在一起，但是有三种可能的汇报关系：直接汇报给业务部门的负
责人，直接汇报给
HR负责人，或者是双重汇报（
50：50）。汇报给谁
意味着谁来分配工作，设定绩效目标并行使评估，管理
BP的职业发
展。所以，在某种意义上汇报关系决定着
BP的态度和时间及重点的分
配，即屁股决定大脑。直接汇报给业务部门会导致
BP对总部HR或HR资源共享部门布置的事情不太积极，经常会有脱节。在我工作过的
一家GS里BP不直接汇报给总部
HR，有一次总部招聘部门推行一个新
的流程，这些
BP就推诿，不行动。我召集
5个BP开会询问她们的意
见，每个人的回答都一 ...

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关键词：业务部 Organization Development Resources Business