HR如何进行有效年度调薪-？

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HR如何进行有效年度调薪？
HR经常会遇到因为加薪不成导致的员工离职，如何进行有效的调薪？
很多公司都建立了调薪的流程，即员工申请，经理审批，HR复核，老板批准的流程，但实际操作中却遇到了很多问题：
a、员工该在什么时候进行申请？申请额度多少？事实上，有些员工该调薪，但未申请；而有些人不该调薪，但却申请了；
b、经理、HR、老板如何批准，批准的依据是什么？是不是员工申请多少批多少？
如果没有一个系统的流程和规则进行人员调薪，那么结果就是：会哭的孩子有奶吃，和老板走的近的人调薪会比较快。而事实上，很多公司并未明确具体的调薪标准和方案，调薪成了一个雷区，谁都不舒服。
为什么必须按年度进行调薪？
按年度调薪是一个公司必须要做的工作之一，一方面，随着年龄的增长，一部分员工的能力提升上来，如果不调薪，时间长了，员工自然会选择到高工资待遇的其他公司；另外一个方面，必须要对现有员工的能力进行评价，如果没有评价，可能会导致部分人员浑水摸鱼。
如何操作调薪？
年度调薪的基础是对现有员工能力进行评价，评估现有员工的实际工作能力，以能力为基础进行调薪。而能力评估的方法目前最科学的是：通过建立任职资格
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关键词：工资待遇 实际工作 实际操作 任职资格 如何操作