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2021酒店店长2月份工作方案
2021酒店店长2月份工作预备
酒店新一年的工作随之开展，我作为酒店的店长，内心格外的想让酒店走向一个又一个高度，但是却给我反馈过来的业绩浮动，却是微乎其微的，一点也没有向上增长的趋势，每年的二月份，是酒店工作的重新开头的重要一月，我总结了以往的工作成果，以及酒店当前的现状，制定出了以下工作预备：
一个酒店的好与坏，跟酒店的工作理念已经相关的工作人员是直接相关联的，工作理念这一块我自认为是没有什么问题的，始终都是以“顾客第一、顾客至上、让顾客都能有一种宾至如归的感觉。”为主要工作思想的，但是好像很多的员工都没有好好的做到这一点，作为酒店的店长，我为了酒店的进展，我将在二月份进行人员的清洗，把酒店当前的蛀虫都清理出去。比方：
1、我知道酒店目前有一部分员工都不是正规的进入的，一些有些权利的'管理人员都会把自己家的亲戚拉到酒店来任职，一般这种人在工作中都不会给你酒店带来多少的效益，甚至可能由于工作力量差，而给酒店造成损失。这一类人我要剔除。
2、有点员工，工作状态低迷，在工作上经常犯错的，也会在我考虑的名单之内，这种人我会给他提示，要是在这一个月之 ...
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