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雷达卡
如何做“激励型”管理
企业的人力资源管理就不能仅仅着重于“高业绩、高嘉奖、高回报”的结果式管理，而更要从日常的行为、过程管理中，点点滴滴，切实关注员工的成长与提升;而与员工战斗在一起的各级领导、直线经理们，为激发员工的工作热情，培育员工的工作技能，应学会做一名导师型、激励型的管理者，而不是任务型、专制型的主管，下面就跟我一起来看看吧。
让员工充分参加
质疑高执行力的典范：2021年，一本《把信送给加西亚》的书籍风靡全球，由此掀起了企业学习“执行力”的热潮。故事的主人公罗文“不问缘由，不讲条件、不折不扣、排除万难”地将一封事关重大的信件亲自送到加西亚将军手中的故事，已成为高执行力的典范与楷模。一时间，“谁能把信送给加西亚?”成为对职场优秀人才的热切召唤。一些管理界学者由此得出结论，所谓优秀员工，就是：
能够不讲条件、不打折扣地完成任务;
最重要的是：不用别人告知，就能杰出地完成工作。
但我们留意到，作为一名军人，罗文是“以服从指令为天职”的，他必需恪守“不该问的肯定不问、不能讲的肯定不讲”的军事保密原则。而在实际工作中，假如仅仅把员工当作执行指令的士兵，希望他们能够“不用别人告知，就能杰 ...
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