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雷达卡
销售计划方案合集5篇
销售打算方案 篇1
随着月饼销售高峰期来临，各酒店月饼销售进入了白热化的状态，成为酒店总经理及员工每年的一道关卡。作为酒店业，经营是主体，而类似于中秋月饼、端午粽子之类的销售策划，均为附属增收方式，是依据市场状况可调整的。如今的业主方，完全不了解市场的改变，每年给总经理制定呆板的月饼销售数量，导致员工及管理层人心惶惶，员工流失率过大，得不偿失。
20xx年，笔者所在的酒店同时有销售任务，但量特别少，编内人员近800人，另有数量不少的编外人员，仅销售2100盒，根据部门自行消化，不设定个人死任务，加大对员工的嘉奖，公司有微利的方式进行，后期笔者酒店不仅全额完成任务，并且超过任务数的一倍，员工感觉轻松，公司同样获利。
笔者将过去的方案全部呈现出来，是盼望在月饼销售来临的旺季，合理制定销售任务，勿本末倒置，推动全员销售月饼，遗忘了服务的重要性。
【20xx年度月饼销售方案事宜】
随着中秋节日趋接近，酒店的月饼销售也将启动，因酒店去年刚开业无月饼销售记录数据，只能依据今年市场预报及过往阅历，确定本年度月饼销售方案。
【总 目 标】
打算销售任务30万〔除掉各部门提成后〕， ...
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