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如何做好入职培训
2篇如何做好入职培训
2篇如何做好入职培训
1人员流淌是整个药品零售行业极为普遍的问题。对于新入职的员工，如何让其尽快适应工作环境，快速成长为企业所需的人才，是每个药店经营者不容无视的问题。笔者认为，制定切实可行的新员工培训预备及考核制度，是企业进展及人才梯队建立的关键之一。具体来说，可从以下
6步骤着手落实：
第1步：培训的目的
“新员工培育”是企业人才梯队建立不行缺少的一局部。新员工通过培训，了解公司的概况、企业文化、组织框架、规章制度以及进展前景等后，会在不同岗位为企业制造更多的价值。然而，大多企业却没有足够的耐烦去培育新员工，一是由于投入的时间与精力较多，再者是担忧人才流失。但是，企业假设一味地担忧这些问题，最终会局限人才的培育，久而久之，企业会陷入“用人逆境”。
第2步：培训的方式
在开展新员工培训时，建议承受脱岗培训
(岗前集中化培训
)及在岗培训
(在实际岗位中通过带教老师培训
)两种方式相结合。脱岗
培训主要承受集中授课的形式，可将同一批就职的新员工集中化培训，提高新员工的竞争意识
(利于企业查找“种子型选手”
);在岗培训那么以一对一的带教模式为主， ...
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