赏罚分明重要
完善赏罚制度更重要
一个企业必须要有
一个好的激励策略,使属下有足够的动力、激情和素质来面对激烈、残酷的竞争?才能使属下积极向上,追求最大效率,实现组织者的目标。否则,其组织者的目标将无法实现。纵观历史、现今,无不如此。浅显的道理,人人懂之,但实行起来,有的企业管理者就犹如是叶公好龙赞而不用或早令夕改。自然,其企业的效率、前途可想而知,安全更是可想而知。所以,企业的发展
需要“激励”的推进,否则员工无动力,企业的发展
也就无从谈起,企业的安全也无从谈起。
案一、秦国的激励策略对他的强大起到了决定性作用。秦国明确的军功授爵制度将战
场杀敌数量与爵位、田宅、免除徭役的激励直接关联,导致秦人作战非常勇敢。负向激励上体现着详细的奉律规定,以致于技艺不强的士兵的
“末位惩罚
”之外,其上级和选募者亦要受罚。以此看现代管理的绩效管理仍然视为
“组织的发动机
”和战略目标的细分追求和保障,能够在企业内部达到
“上下同欲
”的境界是难得的同向、互动发展机遇。正因为秦的绩效管理的这个激励策略,成就了他的霸业。
案二、曹操深谙激励策略,也就成就了他的霸业。曹操在其《孙子注》中也明确提出:
“ ...


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